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聚焦|德生科技持续推进绩效落地!

最近在德生科技公司里时不时听到鱼骨图、标杆流程、行动计划、时间圆饼图等词语,不明真相的还以为是什么呢,其实这些工具性的名字是德生科技每次绩效辅导会议的热门工具性词汇!
 
2018年7月12日—7月13日,德生科技在广州总部进行了《绩效增长》第3阶段辅导,公司董事长兼总经理虢晓彬先生、公司经营班子及核心骨干人员参加了会议。此次会议主要围绕建立绩效管理体系,根据已明确的2018年下半年公司经营目标及部门工作目标分解到个人行动计划、导入KPI。
 
绩效方案二次推演PK
 
       PK现场气氛活跃,各部门执行人轮流在台上精彩演绎,现场接受高管和绩效导师的指导和纠偏,并从各维度对选手的表现进行打分。
顾问老师现场指导
       顾问老师对各部门二次推演的方案给予了高度的肯定,并针对各部门的绩效方案进行深入剖析,给出了专业的建议。
P K 结 果
 
第一名:研发中心
 
第二名:营销中心
 
            第三名:金融社保运营中心
 
KPI导入
      经过3次绩效辅导后,各部门绩效管理方案已经有了基本雏形。在顾问老师的指导下,各部门核心骨干人员们现场头脑风暴,通过细分各岗位的业绩衡量指标,自行初步拟定部门岗位KPI。随后,顾问老师深度分析了一些关键岗位的重要指标,确保各部门关键岗位KPI导入精准、合理、公平。
 
       新的绩效管理模式将带来新的管理思路和方法。绩效飞轮的持续转动将不断激发员工工作的积极性和热情,也将进一步促进公司2018年度目标的顺利达成,为公司长期发展战略目标的实现奠定良好的基础!