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德生科技《绩效增长辅导》进入KPI第一次测算阶段

2018年8月15日—8月16日,德生科技在广州总部进行了《绩效增长》第4阶段辅导,公司董事长兼总经理虢晓彬先生、公司经营班子及核心骨干人员参加了会议。此次会议主要围绕绩效管理体系,根据各中心部门目标全面导入KPI进行测算、模拟召开月度绩效会议。
上阶段执行计划验收
 
       会议开始前,顾问老师首先对上一阶段辅导成果及计划推进情况进行检查验收,并针对执行过程中所遇到的问题和障碍进行指导优化。
 
各部门关键岗位KPI测算审验
 
       在《绩效增长》第3阶段辅导中,顾问老师已深度分析了一些关键岗位的重要指标,确保各部门关键岗位KPI导入精准、合理、公平。本次各中心部门执行人则根据7月份成果数据进行导入,测算部门各关键岗位KPI得分,检视数据体系情况。顾问老师对各中心部门现场悉心点评纠错,进一步进行辅导优化。
(以上图片为部分中心执行人上台做关键岗位KPI测算剪影)
模拟召开月度绩效会议
 
首先,老师对“如何开绩效会议”进行培训,各中心部门将7月绩效成果数据导入,初步拟定月度绩效评估表,从中通过原因分析,制定关键的改善措施。接着模拟召开首次月度绩效会议,先是各中心部门执行人分别上台作月度绩效汇报,再由老师进行现场指导,并给出了专业的建议。

这次辅导,让大家对于绩效改进以及相关的工具和方法有了进一步的了解,接着将致力于各中心部门的绩效管理一步步的有效落地。